乘势而上开新局 砥砺前行谱新篇 农资连锁召开2024年工作总结及2025年工作计划会议

1月20日，农资连锁召开了以“乘势而上开新局，砥砺前行谱新篇”为主题的2024年工作总结及2025年工作计划会议。红太阳股份公司总经理胡容茂、农资连锁总经理赵三秋出席会议并发表讲话。会议由农资连锁副总经理卢培新主持。

会上，各办事处负责人围绕公司整体战略导向，引实例、陈数据、观图表，进行了全面而细致的述职汇报。汇报内容覆盖了工作举措、工作成效及工作经验三大维度，充分展示了各办事处在2024年所取得的成绩，剖析了当前存在的问题与不足之处，并提出了针对性强、可操作性高的改进措施，旨在为公司实现高质量发展奠定坚实而可靠的基石。

赵三秋结合2024年销售业绩、管理工作、工作短板以及2025年度销售任务分解及保证举措作汇报和总结发言。他表示，2024年，农资连锁把向上联盟生产企业，向下结合鑫社惠深耕农资用户作为抓手，把“改善自身内循环、激发组织活力；深化模式改革、提升自我潜动力”作为推手，促销售、抓管理、创模式，取得了一定的成绩。2025年，在股份公司的领导下，农资连锁将加快创新步伐，充分发挥公司产业链核心优势，延链强链补链，优化资源配置，精选战略合作伙伴，用新模式、新机制、新平台引领，以强大合力、持久战斗力、不折不扣地执行力和不折不挠地创新力，完成股份公司下达的目标任务，从而开创农资连锁跨越式发展新篇章。

胡容茂对农资连锁既往成绩表予以肯定，并展望了未来农资连锁在国内市场重塑品牌、重返领先阵营的良好前景，针对性地提出以下四个方面战略建议：一是深耕市场策略，强化经销商合作，挖掘农村市场潜力，提供定制化服务；二是优化产品结构，依据种植结构，推出“爆品+策略品+常规品”组合服务，构建立体式产品结构，增强竞争力；三是创新营销手段，洞悉农民需求，加快营销人员向农技人员转型，用新媒体构建多元营销网络；四是培育精英团队，吸纳应届毕业生与成熟营销人才，结合高效绩效考核，激励销售精英，打造一支善战且高效的营销大军。相信全体同仁的携手并进与不懈奋斗之下，农资连锁定能在推动红太阳高质量发展的道路上“更上一层楼”。

    会后农资连锁全体员工进行为期两天的业务培训。