乘勢(shì)而上開新局 砥礪前行譜新篇 農(nóng)資連鎖召開2024年工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃會(huì)議

1月20日，農(nóng)資連鎖召開了以“乘勢(shì)而上開新局，砥礪前行譜新篇”為主題的2024年工作總結(jié)及2025年工作計(jì)劃會(huì)議。紅太陽股份公司總經(jīng)理胡容茂、農(nóng)資連鎖總經(jīng)理趙三秋出席會(huì)議并發(fā)表講話。會(huì)議由農(nóng)資連鎖副總經(jīng)理盧培新主持。

會(huì)上，各辦事處負(fù)責(zé)人圍繞公司整體戰(zhàn)略導(dǎo)向，引實(shí)例、陳數(shù)據(jù)、觀圖表，進(jìn)行了全面而細(xì)致的述職匯報(bào)。匯報(bào)內(nèi)容覆蓋了工作舉措、工作成效及工作經(jīng)驗(yàn)三大維度，充分展示了各辦事處在2024年所取得的成績(jī)，剖析了當(dāng)前存在的問題與不足之處，并提出了針對(duì)性強(qiáng)、可操作性高的改進(jìn)措施，旨在為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)而可靠的基石。

趙三秋結(jié)合2024年銷售業(yè)績(jī)、管理工作、工作短板以及2025年度銷售任務(wù)分解及保證舉措作匯報(bào)和總結(jié)發(fā)言。他表示，2024年，農(nóng)資連鎖把向上聯(lián)盟生產(chǎn)企業(yè)，向下結(jié)合鑫社惠深耕農(nóng)資用戶作為抓手，把“改善自身內(nèi)循環(huán)、激發(fā)組織活力；深化模式改革、提升自我潛動(dòng)力”作為推手，促銷售、抓管理、創(chuàng)模式，取得了一定的成績(jī)。2025年，在股份公司的領(lǐng)導(dǎo)下，農(nóng)資連鎖將加快創(chuàng)新步伐，充分發(fā)揮公司產(chǎn)業(yè)鏈核心優(yōu)勢(shì)，延鏈強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，優(yōu)化資源配置，精選戰(zhàn)略合作伙伴，用新模式、新機(jī)制、新平臺(tái)引領(lǐng)，以強(qiáng)大合力、持久戰(zhàn)斗力、不折不扣地執(zhí)行力和不折不撓地創(chuàng)新力，完成股份公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，從而開創(chuàng)農(nóng)資連鎖跨越式發(fā)展新篇章。

胡容茂對(duì)農(nóng)資連鎖既往成績(jī)表予以肯定，并展望了未來農(nóng)資連鎖在國內(nèi)市場(chǎng)重塑品牌、重返領(lǐng)先陣營的良好前景，針對(duì)性地提出以下四個(gè)方面戰(zhàn)略建議：一是深耕市場(chǎng)策略，強(qiáng)化經(jīng)銷商合作，挖掘農(nóng)村市場(chǎng)潛力，提供定制化服務(wù)；二是優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，依據(jù)種植結(jié)構(gòu)，推出“爆品+策略品+常規(guī)品”組合服務(wù)，構(gòu)建立體式產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是創(chuàng)新營銷手段，洞悉農(nóng)民需求，加快營銷人員向農(nóng)技人員轉(zhuǎn)型，用新媒體構(gòu)建多元營銷網(wǎng)絡(luò)；四是培育精英團(tuán)隊(duì)，吸納應(yīng)屆畢業(yè)生與成熟營銷人才，結(jié)合高效績(jī)效考核，激勵(lì)銷售精英，打造一支善戰(zhàn)且高效的營銷大軍。相信全體同仁的攜手并進(jìn)與不懈奮斗之下，農(nóng)資連鎖定能在推動(dòng)紅太陽高質(zhì)量發(fā)展的道路上“更上一層樓”。

    會(huì)后農(nóng)資連鎖全體員工進(jìn)行為期兩天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。